Att gå från konsultbolag till bemanningsbolag

Ta steget från konsultbolag til bemanningsbolag

Många börjar sin resa som företagare inom bemanning genom att gå från att vara anställd till att hyra ut sig själv genom eget bolag. Kanske börjar man som enskild näringsidkare men ser snart fördelarna med ett aktiebolag och plötsligt har man skapat ett konsultbolag där man själv både bokar sig själv och utför arbetet för sina kunder. Att ta steget från konsultbolag till att bygga ett bemanningsbolag är ofta en fråga om att våga släppa sin "trygga" inkomst och våga krypa upp ett steg i näringskedjan och börja hitta och boka andra konsulter på sina befintliga och nya kunder.

Sätt upp mål för var du vill vara om ett, fem och tio år

Ett första steg kan vara att sätta upp en plan. Om du kallar den för en affärsplan, verksamhetsplan, go-to-market plan eller något annat är inte så viktigt till en början. Det viktigaste är att sätta några mål och skriva ner dessa i din plan. Försök att vara så konkret du kan men fastna inte för mycket i att de måste vara 100% genomtänkta. Att sätta både korta och mer långsiktiga mål kan hjälpa dig att komma igång samtidigt som du får fundera lite även på den långsiktiga framtidsvisionen.

Sätt några mål som motiverar dig och som du tycker känns realistiska men samtidigt utmanande.

Tänk baklänges, vad behövs för att nå dina mål

Steg två är att tänka ut några åtgärder som du tror leder till dessa mål. Detta blir början på din handlingsplan. Skriv ner dessa i din plan under varje mål. Oftast handlar det både om att skapa något som attraherar en köpare eller samarbetsparter samtidigt som du också måste komma i kontakt med de som du vill sälja till eller samarbeta med och få dessa att köpa eller samarbeta med dig. Kort sagt produkt- eller tjänsteutveckling, prospektering samt försäljning. Inom bemanning handlar det oftast om tjänster men produkter kanske kan finnas med i mixen också.

Skaffa rätt verktyg

Att driva ett bemanningsföretag kräver att du håller flera bollar i luften samtidigt och har förmågan att vara "spindeln i nätet". På ett sätt har du två kundgrupper eftersom du både måste attrahera människor att vilja sälja sin tid till dig och attrahera kunder att vilja köpa den tjänst du köpt in.

Din roll är till stor del att förädla tjänsten genom att ha rätt person vid rätt tillfälle och att kvalitetssäkra både konsult och kund. För att hålla reda på allt finns skräddarsydda system och de kan kallas för lite olika saker och innehålla olika delar av det du behöver. Bemanningssystem, WFM, ATS, VMS, tidrapporteringssystem, bokningssystem är olika benämningar som oftast innehåller hjälpmedel för olika delar av bemanningsprocessen.

På Leanlink har vi byggt en plattform som innehåller alla delar som behövs för att bygga och skala upp en effektiv bemanningsorganisation. Vi har själva använt systemet i vår försäljning och bemanning och vet hur man bygger bemanningsföretag. Oavsett om du är ensam och har bestämt dig för att starta en ny verksamhet eller om du fastnat i din tillväxt och vill ta nästa steg för att skala upp, effektivisera eller förenkla din bemanningsverksamhet har vi paket som passar.

Vi som jobbar på Leanlink har alla egen erfarenhet från olika bemanningsbranscher och har en gemensam nämnare i att vi brinner för att hjälpa våra kunder att lyckas!

Vi erbjuder inte bara systemstöd utan även rätt metodik att använda systemet. Genom våra Activate program kan vi dessutom erbjuda skräddarsydda lösningar och tjänster baserat på dina unika behov. Det viktigaste för oss är att du lyckas nå dina mål!